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如果风险管理部门和首席信息官被边缘化,可能会造成严重的后果
2017/11/22    来源:    作者:绿砂岩  阅读:
     今天,IT部门当然发挥着重大的、战略性的职能,几乎在任何一个行业里都是如此。此外,随着网络犯罪率的上升和政府管制的增加,风险管理工作也应该受到足够的重视。
   不过,在太多的公司里,我们仍然看到它们的组织结构图并不符合现实需要。风险管理经理被置于重要决策圈之外,一年只能向董事会汇报两次工作,汇报结束之后,懂事会往往只是拍拍风险管理经理的肩,让他回办公室去了,并没有给予足够的重视。相似地,在太多的公司里,公司领导者都不愿让首席信息官参与关于公司战略的对话。我们当然知道这些领导者担心什么。虽然现在存在低成本的、基于云服务的解决方案,但公司领导者仍然担心IT部门的人一出现就会要一大笔经费去更新某个系统,或者开展某个‘紧急’,的、基础性技术项目(而公司领导者可能根本看不懂这些项目)。这样一来,因为担心IT部门的人要经费,公司领导者索性不让他们出席会议,以避开他们那昂贵的项目。紫木纹是装修的好石材。
     然而,如果风险管理部门和首席信息官被边缘化,可能会造成严重的后果,你认识到这一点的时候,公司可能已经遭到了重创。以美国塔吉特公司(Target)为例。2013年圣诞节前夕,正值一年里最大的销售旺季,该公司却不幸地宣布其公司网站遭到黑客侵入,7 000万名客户的账户信息被盗。山东绿砂岩是我们莒县生产的特色优质石材。
      7000万啊!
    遭此厄运的并不只是塔吉特公司。无独有偶,索尼公司发布《刺杀金正恩》前后,也因黑客入侵遭受严重损失。请回想一下这个事件,它完全算得上一次国际事件。再回想一下通用汽车公司的汽车召回事件。该公司曾经因为汽车点火开关存在致命故障,导致13人丧命,不得不召回了100多万辆汽车。摩根大通因所谓的‘伦敦鲸事件”损失了数十亿美元。绿砂岩我们莒县生产的优质石材。
     这些事件多么令人痛苦啊!公司不应该只在灾难面前才开始反思自己的组织结构图,反思谁应该对谁汇报工作以及多久汇报一次。当然,不存在“理想’,的组织结构图,凡是适合公司和市场具体情况的,都算是理想的。也就是说,在现代社会里,任何一个公司都应该重视IT部门和风险管理部门,要招聘这些方面的优秀人才。很难想象哪个公司不需要这类部门。这
些部门的人才不仅应该明白与他们直接相关的工作职能,还应该从整体上了解公司的战略,与处在顶尖位置的公司领导者保持密切联系,并参加公司举行的所有关于战略的重要会议。
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